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第四步,打入內部,竊取機密。

表面上來看,他算是相當盡職盡責,三年裏代理豐田應戰12官司,每戰必勝。實際上呢?比勒後來在其公開說明中承認,

在為豐田時,便著手開始搜集,發現300起翻車事故的相關資料,在獲得豐田美國公司認可的情況下已被銷毀”

而他“掌握”到了足夠的證據,至少會讓豐田過去十年裏的官司可能都要“翻案”

可是,他卻不急於借此要脅豐田,恰恰相反,他給豐田什麼印象呢?他沒什麼核心機密,而且已經被我們豐田用370萬美元的遣散費封口了。

等待

豐田卻不知道這恰恰是“狙擊戰”的開始

成功的狙擊講求三個要素,第一是時機,第二還是時機,第三個還是時機。

這第一個時機就是你要“麻痹敵人”,所以“放鬆警惕”,從而給你足夠的時機觀察和搜集他更多的“弱點”。所以,雖然比勒是2007年離開豐田,可是卻在兩年之後的2009年7月24日,才把75頁厚的起訴書提交給了加利福尼亞中部地方法院。

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